3月15日上午，藥品制造公司精細化管理動員大會在鶴群大酒店八樓天姥廳召開，藥品制造公司全體員工參加了會議，會議由藥品制造公司綜合辦主任石萍主持。
按照“精·準·細·嚴”標準，藥品制造公司總經理陳紹碧深入闡述了精細化管理在各個部門和員工內部的實施要求。陳總強調指出，每位員工要以“精·準”為目標，以“細·嚴”為手段，積極參與到精細化管理中來，堅持不懈得把各項工作做精、做細，把精細化理念貫徹到生產經營管理的整個過程，切實開展精細化管理，不斷深化精細化管理，提升公司的核心競爭力，使藥品制造公司成為公司精細化管理的先行者，成為各分、子公司的榜樣，將京新藥業打造成醫藥行業里精細化管理的標桿企業。
另外，藥品制造公司副總經理李必祥從推行方針、推行目標、總體計劃、檢查方法等幾方面具體闡述了精細化管理工作要求。李副總要求，全體員工要將精細化管理理念延伸到實際工作中，以養成教育帶動員工，通過改變陋習，使定制化的規范作業行為演變為員工的自覺行動和良好習慣，從而帶來效率的質變和員工精神面貌的巨變。
精細化管理動員大會的目的是向員工傳達精細化管理的意義和精髓，旨在使參會的每位員工都能以主任翁的態度參與到精細化管理中來，真正的把管理做到流程化，數據化，表格化，標準化，精益化，使物有所領，物有所放，物有所用，最終達到人人參與管理，人人自我管理的良好態勢。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”，把每一件簡單的事做好就是不簡單的事。在目前激烈的市場競爭中，效益的好壞很大程度上由管理的粗細程度決定。企業大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬。通過本次動員大會，希望人人都成為精細化管理中的一員，為公司利潤最大化添磚加瓦。（黃麗霞）
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